استراتژی شرکتی

استراتژی شرکت با جستجوی همه مشاغل یک شرکت ، یک رویکرد نمونه کارها را به تصمیم گیری استراتژیک می رساند تا چگونگی ایجاد بیشترین ارزش را تعیین کند. به منظور تدوین یک استراتژی شرکتی ، شرکت ها باید ببینند که چگونه مشاغل مختلفی که در اختیار آنها قرار می گیرند ، چگونگی تأثیرگذاری بر یکدیگر و نحوه ساخت شرکت مادر ، به منظور بهینه سازی سرمایه انسانی ، فرایندها و حاکمیت. استراتژی شرکت در بالای استراتژی تجارت ایجاد می شود ، که مربوط به تصمیم گیری استراتژیک برای یک تجارت فردی است.

مؤلفه های استراتژی شرکت ها چیست؟

چندین مؤلفه مهم استراتژی شرکت ها وجود دارد که رهبران سازمانها روی آن تمرکز می کنند. وظایف اصلی استراتژی شرکت ها عبارتند از:

1. تخصیص منابع
2. طراحی سازمانی
3. مدیریت نمونه کارها
4. مبادلات استراتژیک

در بخش های بعدی ، این راهنما چهار مؤلفه اصلی ذکر شده در بالا را تجزیه می کند.

شماره 1 تخصیص منابع

تخصیص منابع در یک شرکت بیشتر به دو منبع متمرکز است: مردم و سرمایه. در تلاش برای به حداکثر رساندن ارزش کل بنگاه ، رهبران باید چگونگی تخصیص این منابع را به مشاغل مختلف یا واحدهای تجاری تعیین کنند تا کل بیشتر از جمع قطعات را بیشتر کند.

عوامل اصلی مربوط به تخصیص منابع عبارتند از:

• مردم
  • شناسایی صلاحیت های اصلی و اطمینان از توزیع آنها به خوبی در شرکت
  • حرکت رهبران به مکانهایی که بیشتر مورد نیاز هستند و بیشترین ارزش را اضافه می کنند (بر اساس اولویت ها تغییر می کند)
  • اطمینان از عرضه مناسب استعداد در دسترس همه مشاغل است
  • تخصیص سرمایه در بین مشاغل بنابراین بالاترین بازده تنظیم شده در ریسک را بدست می آورد
  • تجزیه و تحلیل فرصت های خارجی (ادغام و خرید) و تخصیص سرمایه بین داخلی (پروژه ها) و فرصت های خارجی

  شماره 2 طراحی سازمانی

  طراحی سازمانی شامل اطمینان از این است که بنگاه از ساختار شرکت و سیستم های مرتبط لازم برای ایجاد حداکثر مقدار ارزش برخوردار باشد. عواملی که رهبران باید در نظر بگیرند نقش دفتر مرکزی شرکت (رویکرد متمرکز متمرکز) و ساختار گزارش دهی افراد و واحدهای تجاری - سلسله مراتب عمودی ، گزارش ماتریس و غیره است.

  عوامل اصلی مربوط به طراحی سازمانی عبارتند از:

  • دفتر مرکزی (متمرکز در مقابل غیر متمرکز)
    • تعیین میزان استقلال برای دادن واحدهای تجاری
    • تصمیم گیری در مورد تصمیم گیری از بالا به پایین یا از پایین به بالا
    • تأثیر بر استراتژی واحدهای تجاری
    • تعیین کنید که چگونه ابتکارات و تعهدات بزرگ به پروژه های کوچکتر تقسیم می شوند
    • ادغام واحدهای تجاری و کارکردهای تجاری به گونه ای که هیچ افزودنی وجود ندارد
    • اجازه تعادل بین ریسک و بازگشت با جدا کردن مسئولیت ها
    • در حال توسعه مراکز تعالی
    • تعیین هیئت مناسب از اقتدار
    • تنظیم ساختارهای حاکمیتی
    • تنظیم ساختارهای گزارش دهی (ارتش / بالا به پایین ، گزارش ماتریس)

    شماره 3 مدیریت نمونه کارها

    مدیریت نمونه کارها به نحوه مکمل واحدهای تجاری یکدیگر ، همبستگی آنها و تصمیم می گیرد که این شرکت "بازی" می کند (یعنی چه مشاغل را وارد می کند یا وارد نمی شود).

    استراتژی شرکتی مربوط به مدیریت نمونه کارها شامل موارد زیر است:

    • تصمیم گیری در مورد تجارت یا خارج شدن
    • تعیین میزان ادغام عمودی که باید داشته باشد
    • مدیریت ریسک از طریق تنوع و کاهش همبستگی نتایج در مشاغل
    • ایجاد گزینه های استراتژیک با بذر فرصت های جدید که در صورت لزوم می توان به شدت سرمایه گذاری کرد
    • نظارت بر چشم انداز رقابتی و اطمینان از این که نمونه کارها نسبت به روندهای موجود در بازار به خوبی متعادل است

    شماره 4 تجارت استراتژیک

    یکی از چالش برانگیزترین جنبه های استراتژی شرکت ، تعادل مبادلات بین ریسک و بازده در بنگاه است. این مهم است که یک دیدگاه جامع نسبت به کلیه مشاغل همراه داشته باشید و اطمینان حاصل کنید که سطح مورد نظر مدیریت ریسک و تولید بازده دنبال می شود.

    در زیر عوامل اصلی برای تجارت استراتژیک در نظر گرفته شده است:

    • مدیریت ریسک
      • ریسک در سطح شرکت تا حد زیادی بسته به استراتژی هایی که برای پیگیری انتخاب می کند بسته است
      • به عنوان مثال ، تمایز محصول واقعی یک استراتژی بسیار پرخطر است که می تواند منجر به موقعیت رهبری بازار یا ویرانی کامل شود
      • بسیاری از شرکت ها با دیدن آنچه سایر ریسک کنندگان انجام داده اند و اندکی اصلاح آن را اتخاذ می کنند ، یک استراتژی copycat اتخاذ می کنند
      • مهم است که کاملاً از استراتژی ها و خطرات مرتبط با شرکت آگاه باشید
      • برخی از مناطق ممکن است نیاز به تمایز واقعی (یا رهبری هزینه) داشته باشند اما سایر مناطق ممکن است برای استراتژی های copycat که به پیشرفت های افزایشی متکی هستند ، مناسب تر باشد
      • میزان واحدهای تجاری استقلال در مدیریت این خطر مهم است
      • استراتژی های ریسک بالاتر امکان بازده بالاتر را ایجاد می کند. نمونه های فوق از تمایز محصول واقعی یا رهبری هزینه می تواند در صورت اجرای خوب ، بیشترین بازده را در دراز مدت فراهم کند.
      • نوسان برای نرده ها منجر به اجرای بیشتر در خانه و اعتصاب بیشتر خواهد شد ، بنابراین مهم است که تعداد مناسب گزینه ها را در نمونه کارها داشته باشید. این گزینه ها بعداً با پیشرفت استراتژی می توانند به شرط بندی های بزرگ تبدیل شوند.
      • ساختارهای تشویقی نقش بزرگی در میزان ریسک و میزان بازگشت مدیران به دنبال دارند
      • ممکن است لازم باشد مسئولیت های مدیریت ریسک و تولید بازگشت را از هم جدا کنیم تا هرکدام بتوانند در سطح مورد نظر دنبال شوند
      • این ممکن است بیشتر به مدیریت چندین جدول زمانی همپوشانی کمک کند ، از ریسک کوتاه مدت/بازگشت به ریسک/بازگشت بلند مدت و اطمینان از پراکندگی مناسب

      خلاصه

      استراتژی شرکت با استراتژی تجاری متفاوت است ، زیرا بر نحوه مدیریت منابع ، ریسک و بازگشت به یک شرکت ، بر خلاف نگاه کردن به مزایای رقابتی متمرکز است.

      رهبران مسئول تصمیم گیری استراتژیک باید عوامل زیادی را در نظر بگیرند ، از جمله تخصیص منابع ، طراحی سازمانی ، مدیریت نمونه کارها و تجارت استراتژیک.

      با بهینه سازی همه عوامل فوق ، یک رهبر امیدوارم می تواند یک نمونه کارها از مشاغل را ایجاد کند که ارزش آن بیش از مبلغ قطعات باشد.

      برای مطالعه بیشتر در مورد استراتژی ، منابع بررسی تجارت هاروارد را بررسی کنید.

      منابع اضافی

      با تشکر از شما برای خواندن راهنمای مقدماتی CFI برای استراتژی شرکت ها. برای ادامه یادگیری و پیشرفت حرفه خود به عنوان یک تحلیلگر مالی ، این منابع و راهنماهای اضافی CFI کمک بزرگی خواهد بود:

      • تجزیه و تحلیل صنعت
      • اولین مزیت متحرک
      • اتحادهای استراتژیک
      • تمام منابع استراتژی
      • به تمام منابع مدیریت و استراتژی مراجعه کنید
      • این مقاله را به اشتراک بگذارید