راننده هزینه

راننده هزینه علت مستقیم هزینه است و تأثیر آن بر کل هزینه های متحمل شده است. به عنوان مثال ، اگر می خواهید میزان برق مصرفی در یک دوره خاص را تعیین کنید ، تعداد واحدهای مصرفی صورتحساب کل برق را تعیین می کند. در چنین سناریویی ، تعداد واحدهای برق مصرفی یک راننده هزینه است.

استفاده از یک درایور هزینه در محاسبه هزینه یک محصول

در یک سرمایه گذاری تجاری ، تعیین کننده اصلی این که آیا تداوم وجود خواهد داشت یا ناپیوستگی هزینه است. اگر هزینه تولید بیش از درآمد حاصل از فروش باشد ، احتمال تعطیلی تجارت وجود دارد. اگر هزینه ها کمتر از درآمد باشد ، سود و احتمال انبساط وجود دارد. اگر هزینه های برابر با درآمد برابر باشد ، تجارت در نقطه ای از بی تفاوتی قرار دارد و بسته به متغیرهای دیگر جدا از هزینه یا اینکه چگونه می توان هزینه ها را تنظیم کرد ، بسته به متغیرهای دیگر بسته یا ادامه یابد.

برای تصمیم گیری در مورد مشاغل منطقی ، شما به روش های هزینه مناسب برای دریافت هزینه صحیح یا رقمی که به اندازه کافی نزدیک به هزینه واقعی شما برای انجام تجزیه و تحلیل هزینه/درآمد قابل اعتماد است ، نیاز دارید. عدم انجام این کار می تواند منجر به بسته شدن سرمایه گذاری در تجارت شود ، به دلیل محاسبه ضعیف هزینه ، که در واقع ممکن است سودآور باشد یا حداقل بالقوه سودآور باشد.

کل هزینه های تولید برای تعیین قیمت فروش برای محصولات خاص استفاده می شود. بنابراین ، اگر هزینه ها نادرست باشند ، پیش بینی سود دقیق نخواهد بود و کل سیستم حسابداری سازمان خاص مشمول خطاها خواهد بود.

هزینه مبتنی بر فعالیت (ABC)

هزینه های یک فعالیت را می توان به یک تولید خاص اختصاص داد ، و این باعث می شود هزینه مبتنی بر فعالیت یک روش دقیق برای تخصیص هزینه های مستقیم و غیرمستقیم باشد. این روش محاسبه هزینه های مرتبط با هر محصول یا خط تولید در یک شرکت بر اساس تعداد منابع مصرف شده توسط هر فعالیت است.

در نتیجه ، رانندگان هزینه در سیستم هزینه ABC بیشترین اهمیت را دارند. هزینه هر فعالیت بر اساس منابع مصرف شده توسط رانندگان هزینه ، به محصولات خاص یا خطوط تولید تقسیم می شود. راننده هزینه عاملی است که هزینه فعالیت را ایجاد یا هدایت می کند. این علت اصلی این است که چرا یک هزینه خاص رخ داده است.

فعالیت ها در حالی که مشتریان ، محصولات و کانال های تولید فعالیت می کنند ، منابع مصرف می کنند. درک این موضوع برای مفهوم تخصیص هزینه با استفاده از رانندگان هزینه اساسی است. سودآوری هر مشتری را می توان به راحتی با استفاده از محرک های هزینه ارزیابی کرد و در موارد محدودیت منابع ، ترتیب کمتری نیز می تواند از بین برود. منابع باید به سودآورترین فعالیتها یا متناسب با سودآوری اختصاص یابد.

به عنوان مثال ، در بیشتر دستگاه های عملیاتی استفاده می شود و بنابراین ، ساعت دستگاه استفاده شده بسته به میزان هزینه در ساعت ، هزینه کل کار دستگاه را تعیین می کند. اگر شخصی به مدت 10 ساعت با هزینه 10 دلار در ساعت ماشین کار کند ، کل هزینه ای که برای خروجی آن زمان خاص شارژ می شود ، 100 دلار است. هرچه ساعات کار بیشتر استفاده شود ، هزینه بیشتر می شود.

اگر دستگاه خاصی که ما به آن مراجعه می کنیم ، پس از کار 2،000 ساعت ، نیاز به تعمیر و نگهداری 1000 دلار دارد ، پس هزینه نگهداری در هر ساعت کار دستگاه 50 سنت (1. 000 دلار/2. 000 ساعت) است. بنابراین ، ساعت دستگاه می تواند به عنوان راننده هزینه طبقه بندی شود.

یکی دیگر از عواملی که هزینه کل را تعیین می کند ، هزینه در ساعت است. اگر هزینه در هر ساعت زیاد باشد ، هزینه مرتبط با خروجی نیز افزایش می یابد. بسیاری از متغیرها هزینه تولید را تعیین می کنند. هزینه های غیرمستقیم مرتبط با یک خط تولید ، مانند هزینه های کنترل کیفیت ، بر اساس نسبت یا وزن بر اساس محصولاتی که تحت کنترل کیفیت قرار گرفته اند ، تقسیم می شوند.

چالش اصلی هزینه ABC این است که هزینه های ثابت را به عنوان متغیر اختصاص می دهد. به دلیل این واقعیت ، ممکن است رقم نادرست از کل هزینه را ارائه دهد ، و عدم صحت بستگی به مدت زمان لازم برای بازپرداخت هزینه ثابت اولیه دارد. اگر هزینه زیاد باشد ، احتمالاً در سالهای اول بهره برداری سود کمتری خواهد داشت و با جذب هزینه های بیشتر سود بیشتری دارد.

به طور کلی ، هرگونه هزینه قابل حمل باید از سهم یا سود عملیاتی کم شود اما بدون هیچ پایه منطقی به محصولات فردی اختصاص نمی یابد.

انواع رانندگان در حسابداری هزینه

در یک سیستم حسابداری سنتی ، هزینه های غیرمستقیم یا هزینه های تولیدی بر اساس نرخ از پیش تعیین شده به هزینه تولید اختصاص می یابد. در برخی از سیستم های حسابداری ، رانندگان هزینه در تعیین سهم تقریباً بی ربط هستند.

• تعداد تنظیمات
• تعداد ساعت دستگاه
• تعداد سفارشات پردازش شده
• تعداد سفارشات تکمیل شده
• تعداد ساعات کار
• تعداد سفارشات بسته بندی شده و تحویل داده شده

اهمیت رانندگان هزینه در حسابداری هزینه

هرچه هزینه کل یک فعالیت خاص را تعیین کند ، باید عمیقاً مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد تا اطمینان حاصل شود که از یک پایه تخصیص مناسب استفاده می شود. رانندگان هزینه از یک رابطه علت و معلولی پیروی می کنند ، و در صورت عدم ایجاد رابطه ، باید یک راننده مرتبط تر جستجو شود.

نمونه ای از تخصیص هزینه بر اساس رانندگان هزینه

ما می خواهیم به عنوان مثال زیر نگاه کنیم تا تصویری واضح از نحوه استفاده از رانندگان هزینه برای استخراج هر محصول یا خط کل هزینه های تولید داشته باشیم.

اطلاعات زیر برای سه خط تولید شرکت ABZ است که از هزینه مبتنی بر فعالیت استفاده می کند:

این شرکت قصد دارد 300 واحد محصول A ، 400 واحد محصول B و 500 واحد محصول C. را تولید کند.

هزینه در هر تنظیم

بر اساس تعداد تنظیمات به عنوان مبنای تخصیص هزینه تنظیم به محصولات ، هزینه هر مجموعه خواهد بود:

• کل هزینه تنظیم = 100000 دلار
• تعداد کل تنظیمات = 100
• هزینه برای هر تنظیم = 100،000/100 = 1000 دلار
• هزینه تنظیم مرتبط با محصول A = 1000 x 20 = 20،000 دلار
• هزینه تنظیم مرتبط با محصول B = 1000 x 30 = 30،000 دلار
• هزینه تنظیم مرتبط با محصول C = 1000 x 50 = 50،000 دلار

هزینه هر ساعت ماشین

• کل هزینه مرتبط با تعمیر و نگهداری دستگاه = 150،000 دلار
• تعداد کل ساعت دستگاه = (800+1000+1،200) = 3000 ساعت
• هزینه هر ساعت تعمیر و نگهداری دستگاه = 150،000/3000 = 50 دلار
• هزینه تعمیر و نگهداری دستگاه مرتبط با محصول A = 800 x 50 $ = 40،000 دلار
• هزینه تعمیر و نگهداری دستگاه مرتبط با محصول B = 1000 x 50 $ = 50،000 دلار
• هزینه تعمیر و نگهداری دستگاه همراه با محصول C = 1200 x 50 $ = 60،000 دلار

هزینه مرتبط با هر مشتری خدمت کرده است

• کل هزینه مرتبط با تعداد مشتریانی که خدمت کرده اند = 200،000 دلار
• تعداد کل مشتریانی که خدمت کرده اند = 500
• هزینه برای هر مشتری خدمت کرده = 200،000 دلار/500 = 400 دلار
• هزینه خدمات مشتری مرتبط با محصول A = 150 x 400 $ = 60،000 دلار
• هزینه خدمات مشتری مرتبط با محصول B = 150 x 400 $ = 60،000 دلار
• هزینه خدمات مشتری مرتبط با محصول C = 200 x 400 $ = 80،000 دلار

براساس رانندگان هزینه فوق ، هزینه شرکت را می توان به محصولات به شرح زیر اختصاص داد:

محصول

تنظیم + تعمیر و نگهداری دستگاه + خدمات مشتری =

(20،000 دلار + 40،000 دلار + 60،000 دلار) = 120،000 دلار

محصول ب

تنظیم + تعمیر و نگهداری دستگاه + خدمات مشتری =

(30،000 دلار+ 50،000 دلار+ 60،000 دلار) = 140،000 دلار

محصول c

تنظیم + تعمیر و نگهداری دستگاه + خدمات مشتری =

(50،000 دلار + 60،000 دلار + 80،000 دلار) = 190،000 دلار

هزینه مرتبط با هر واحد تولید شده

• هزینه برای هر واحد محصول A = کل هزینه/تعداد واحدها = 120،000 دلار/300 = 400 دلار
• هزینه برای هر واحد محصول B = 140،000 دلار/400 = 350 دلار
• هزینه برای هر واحد محصول c = 190،000 دلار/ 500 = 380 دلار

غذای اصلی

1. راننده هزینه مناسب ترین روش برای محاسبه یا تعیین هزینه خاص است.
2. درایورهای متغیر هزینه می توانند از جمله هزینه های ساعتی ، هزینه برای هر واحد یا هزینه های دسته ای از جمله دیگر به دست بیایند.
3. رانندگان هزینه می توانند هزینه های ثابت مانند در مورد هزینه های تنظیم باشند.

خواندن مرتبط

با تشکر از شما برای خواندن راهنمای CFI برای راننده هزینه. برای ادامه پیشرفت شغل خود ، منابع اضافی CFI در زیر مفید خواهد بود:

• هزینه هدف
• هزینه های ثابت و متغیر
• نظریه حسابداری مالی
• راهنمای مدل سازی مالی
• همه منابع حسابداری را مشاهده کنید

• این مقاله را به اشتراک بگذارید < pan> (50،000 دلار + 60،000 دلار + 80،000 دلار) = 190،000 دلار