آخرین مطالب
امکانات وب
COVID-19 با تعجب کامل جهان را گرفت. این بیماری همه گیر تأثیر عمیقی و مختل کننده بر اقتصاد جهانی داشته و زنجیره های تأمین جهانی را یک بار دیگر به آبهای غیرمجاز فرو کرده است. این یک "قو سیاه" معمولی است ، یک واقعه غیرقابل پیش بینی با عواقب بالقوه جدی.
یک ویژگی منحصر به فرد از این بحران که آن را در سالهای اخیر از دیگران جدا می کند ، اما تأثیر جهانی آن بر تقاضا و عرضه است. مشاغل و مصرف کنندگان به طور یکسان در حال تغییر شکل فعالیت ها و هزینه های خود هستند و باعث ایجاد تغییرات وحشی در تقاضا می شوند. محصولات بهداشتی و محصولات روتین مصرفی هر دو به دلیل قفل های منطقه ای و ترس از کمبود ، هر دو سنبله تقاضای شدید و غیر منتظره را تجربه می کنند.
برعکس ، بسیاری از دوامهای مصرف کننده و ارائه دهندگان تجهیزات صنعتی در حال کاهش شدید تقاضا هستند ، عمدتاً به دلیل کند شدن در حمل و نقل جهانی و کمبود نیروی کار به دلیل نگرانی های بهداشتی. اگر به درستی مدیریت نشود ، این تغییرات می تواند به معنای افزایش هزینه ها ، کاهش درآمد ، افزایش ریسک و کاهش حاشیه سود باشد.
چالش تنوع تقاضا
تنوع تقاضا به طور مداوم به عنوان یکی از مهمترین چالش های مؤثر در مدیریت مؤثر زنجیره تأمین در تمام سطوح بلوغ ذکر شده است. نوسانات ، عدم اطمینان ، پیچیدگی و ابهام چهار دلیل اصلی تغییرپذیری تقاضا است. برای بسیاری از رهبران زنجیره تأمین ، این چالش عظیم و بالقوه پر هزینه در برخورد با آنچه را که به عنوان "اثر گاو نر" شناخته می شود ، ارائه می دهد.
هنگامی که نوسانات عمده موجودی از خرید وحشت رخ می دهد ، تأثیر این تقاضای ناگهانی با حرکت در بالادست در زنجیره تأمین افزایش می یابد. قفسه های فروشگاه خالی باعث خرید وحشت بیشتر می شوند ، خرده فروشان فروش بالقوه را از دست می دهند ، توزیع کنندگان در تلاشند تا مشخص کنند چه کسی باید از یک محصول خاص استفاده کند ، و تولید کنندگان با این سنبله های تقاضای ناگهانی و غیر منتظره متلاشی می شوند.
بنابراین ، هنگامی که بازار افزایش شدید تقاضا را نشان می دهد ، به ویژه در مواقع بحران جهانی ، سودآوری رهبران زنجیره تأمین بستگی به آگاه سازی و چابک بودن به اندازه کافی برای پیش بینی و تحقق موجودی در مکان های مناسب ، با سرعت مناسب و در زمان مناسب دارد. بشرمتأسفانه ، با چیزی مانند Covid-19 ، حتی برنامه های احتمالی بهترین خط ممکن است ناکافی باشد.
در اینجا پنج عمل کوتاه مدت برای بهبود برنامه های مدیریت تنوع تقاضا در این زمان از عدم اطمینان وجود دارد:
1. روابط شفاف و فعال را با تأمین کنندگان خود حفظ کنید.
اطمینان حاصل کنید که تأمین کنندگان کلیدی شما در تقاضای پیش بینی شده شما ، ترجیحاً در زمان واقعی ، برای تأمین موجودی برای سهام ایمنی ساختمان ، از دید کامل برخوردار هستند. داشتن دید خوب از تقاضا و عرضه ، یک سازمان را قادر می سازد تا سیگنال های تقاضا را با دقت بیشتری مدیریت کند ، به درخواست های مشتری سریعتر پاسخ دهد و اثرات تغییر تقاضا را صاف کند.
2. منابع جایگزین تأمین را فعال کنید.
اگر ورودی های کلیدی چند منبع دارید ، به سرعت حرکت کنید تا روابط تأمین کننده ثانویه را فعال کنید و موجودی و ظرفیت بحرانی اضافی را تضمین کنید. فرصت های بالقوه را برای ایجاد استخرهای مشترک برای موجودی مواد اولیه کشف کنید.
3. زمان سرب را کاهش دهید.
زمان طولانی سرب احتمال تأثیر بولریپ را افزایش می دهد ، بنابراین راه هایی برای کاهش زمان سرب از منابع عرضه پیدا کنید. همچنین به شما امکان می دهد تا به سرعت در برابر تغییر تقاضا واکنش نشان دهید.
4- خط مشی و برنامه ریزی موجودی را به روز کنید.
در حالی که بررسی به موقع و تنظیمات فعال سه بافر-موجودی ، زمان و ظرفیت-از کنترل بهتر تنوع تقاضا اطمینان حاصل می کند ، بیشتر شرکت ها برای بزرگی اختلال ناشی از اپیدمی COVID-19 بافر موجودی ندارند. بنابراین ، در نظر بگیرید که چگونه استراتژی موجودی خود را برای کاهش خطرات کمبود عرضه بالقوه تصفیه خواهید کرد.
5- مدیریت عرضه و تقاضا را تراز کنید.
متعادل کردن و هماهنگی مدیریت تقاضا با مدیریت عرضه ، هر دو کارکرد را قادر می سازد تا به سرعت با واقعیت جدید تنظیم کنند ، خواه این یک تقاضای ناگهانی باشد یا اختلال در عرضه غیر منتظره.
نوسانات تقاضا ناشی از وقایع کلان مانند بحران Coronavirus بر هر پیوند در زنجیره تأمین جهانی تأثیر می گذارد - از تهیه مواد اولیه تا تعیین سطح سهام ایمنی گرفته تا برنامه ریزی تدارکات. یک واکنش تند و تیز برای بسیاری از شرکت ها در مواقع اختلال در زنجیره تأمین استفاده از پاسخ "آتش نشانی" برای دیدار با سطح خدمات است.
با این حال ، آماده بودن برای همه چیز ، به این معنی است که شما می توانید به طور مؤثر به رویدادهای مهم پاسخ دهید تا فعالیت های ارتجاعی گران قیمت را در مواقع اختلال از بین ببرید. بنابراین مهم است که اطمینان حاصل کنید که تمام قطعات پازل زنجیره تأمین شما کاملاً در کنار هم قرار می گیرند.
این مطالعه موردی را بخوانید تا دریابید که چگونه TRACC به آمریکای لاتین Kellogg کمک می کند تا از مزایای زنجیره تأمین تقاضا محور استفاده کند.
پلتفرم های تجاری...
برچسب :
نویسنده : مریم کاویانی
بازدید : 25
