نکات نظارت بر ESG برای مدیران شرکت

شفافیت زیست محیطی ، اجتماعی و حاکمیتی (ESG) نقش مهمی در توانایی سازمان ها برای دستیابی به سرمایه ، جذب و حفظ کارمندان و رقابت در بازار دارد. در طی یک پانل سریال رهبری شرکت های خصوصی شرکت خصوصی NACD ، شرکت کنندگان در مورد چگونگی همکاری هیئت ها و مدیریت برای ترکیب ملاحظات ESG در استراتژی و عملیات بحث کردند.

وی گفت: "بیشتر مشتریان نیاز به گزارش پایداری دارند ، گاهی اوقات با جزئیات باورنکردنی. برای پاسخگویی به درخواست های آنها نیاز به سرمایه گذاری قابل توجهی از زمان و منابع دارد. "

کارگردان ، Blue Diamond Growers ، McCain Foods ، Tanimura & Antle و Hazel Technologies

این هیئت ها خاطرنشان کردند که شرکت هایی که معیارهای ESG خود را به اشتراک می گذارند ، می توانند نتایج مثبتی را از جمله موارد زیر مشاهده کنند:

یک لبه رقابتی

بسیاری اوقات ، برنده های مشتری را می توان به تلاش های ESG یک شرکت ، به ویژه در شرایط کراوات ، نسبت داد. به عنوان مثال ، شرکت هایی که معیارهای مرتبط با آب و هوا را ارائه می دهند ، براساس دستور اجرایی خطرات مالی و دستورالعمل های مربوط به آب و هوا که در ماه مه 2021 صادر شده است ، در مناقصه کار، دولت بایدن هریس برای محافظت از زنجیره های تأمین دولت در برابر خطرات قابل توجه مالی مرتبط با آب و هوا ، خطرات آب و هوایی تأمین کننده فدرال را پیشنهاد کرد.

روابط مشتری چسبنده

گزارش ESG می تواند به رشد رابطه فراتر از دفتر خرید ، جایی که تمرکز در درجه اول روی قیمت است ، کمک کند. Fahra Aslam گفت: "وقتی درخواست ESG را در مورد مسائل ESG دریافت می کنید ، اغلب می توانید با تیم های استراتژیک تری مانند یک تیم پایداری درگیر شوید و در مورد راه هایی که می توانید به آنها در رسیدن به اهداف ESG خود کمک کنید ، در نتیجه ایجاد یک مشارکت استراتژیک در مورد آنها بحث کنید."سرمایه خانه هلال.

به دست آوردن تأمین مالی مطلوب

کریستین دالی ، مدیر ، تولید کنندگان آبی الماس آبی ، مک کین مواد غذایی ، تانیمورا و آنتل و فن آوری های فندق گفت: "در محیط امروز ، نرخ تأمین مالی اغلب با دستاوردهای ESG مرتبط است - یا عدم وجود آن."اسلم موافقت کرد ، به اشتراک گذاری ، "ایجاد ارزش در سمت تأمین مالی اتفاق می افتد و نرخ های سودمند بدهی را به دست می آورد."

جذب و حفظ استعداد

کارمندان ، به ویژه جوانترها ، اغلب به امور ESG عمیقاً اهمیت می دهند. برای درگیر نگه داشتن افراد ، به نفع هر شرکت برای پیگیری معیارهای ESG ، به ویژه در بعد اجتماعی است و ابتکاراتی را دنبال می کند که با گذشت زمان پیشرفت قابل اندازه گیری را انجام می دهد.

در حالی که این مزایا واضح است ، مسیر پیش رو حتی برای رهبران باتجربه می تواند چالش برانگیز باشد. منظره ESG دائما در حال تحول است و نوار در حال افزایش است. تابلوها و رهبران اندیشه رو به جلو می توانند این مراحل را بردارند:

1. از تصورات غلط خودداری کنید که می توانند پیشرفت را مسدود کنند. ممکن است اولویت ها و دیدگاه های رقابتی در مورد مسائل ESG در شرکت و هیئت مدیره وجود داشته باشد. تصورات غلط متداول ، مانند هدف از پایان زیاد مقیاس بلوغ یا تلاش برای پرداختن به همه موضوعات تحت چتر ESG گسترده ، اغلب ریشه دیدگاههای مختلف است. مدیر عامل شرکت Grant Thoton گفت: "روی زیر مجموعه ای از موضوعات مربوط به تجارت خود تمرکز کنید و تشخیص دهید که همه شرکت ها نیازی به آرزوی بالاترین سطح بلوغ ESG ندارند."

وی گفت: "وقتی تصمیم گرفتیم از به اشتراک گذاشتن معیارهای منتخب به تشریفات گزارش ESG انتقال پیدا کنیم ، می دانستیم که این یک تکامل خواهد بود و این باعث راحتی ما شد. این تغییر به ما کمک می کند تا در سفر خود به جلو حرکت کنیم و بازخورد مثبتی در داخل و با ذینفعان خود داشته ایم. "

مشاور عمومی ، قهوه Caribou

2. تصمیم به شروع کار بگیرید. همچنین یک تصور غلط وجود دارد که یک چارچوب گزارشگری جامع برای شروع کار لازم است. هیئت ها می توانند رهبری را ترغیب کنند که از نظر آنچه می خواهند به طور عمومی به اشتراک بگذارند ، فکر کنند. اسلم گفت: "معیارهایی را انتخاب کنید که برای تجارت طبیعی باشد و روشن کنید که هیچ کس انتظار کمال را در روز اول ندارد."ارزیابی مادی بودن که مهمترین مباحث ESG را برای ذینفعان یک سازمان تعیین می کند می تواند تمرکز استراتژیک را برای یک برنامه ESG فراهم کند و ترسیم عملکرد در برابر یک مدل بلوغ به تعیین اهداف معقول کمک می کند. در حالی که گزارش همه چیز لازم نیست ، گزارش در مورد هر آنچه که برای تجارت شما مهم است ، بسیار مهم است. دالی گفت: "اگر از بین رفته است ، شما خطر متهم شدن به شستشوی سبز را دارید."

3. سازماندهی برای موفقیت. یک تیم در سطح هیئت مدیره را با وضوح در نقش ها و مسئولیت ها جمع کنید. این ممکن است زمان خوبی برای بررسی منشور برای اطمینان از ESG حداقل در یک کمیته باشد. برخی از هیئت مدیره نظارت را به کمیته اختصاصی اختصاص می دهند. برخی دیگر بر اساس موضوع خاص مسئولیت را در چندین کمیته گسترش می دهند.

4- دانش را به اشتراک بگذارید. تابلوها می توانند با دعوت از متخصصانی که ممکن است از سایر تابلوها یا از طریق اتصالات حرفه ای بدانند ، پیشرفت را تسهیل کنند. اسلم گفت: "در یادگیری از سخنرانان و متخصصان خارجی برای کمک به به روز کردن این موضوع ، ارزش فوق العاده ای وجود دارد."

هیئت ها همچنین باید از اشتراک دانش مانند قهوه Caribou پشتیبانی کنند. جسیکا مونسون ، مشاور عمومی قهوه Caribou گفت: "انجمن همکاری پایداری ما برای درک سفر همه و یادگیری از موفقیت ها و مشکلات آنها بسیار مفید است."

یک استراتژی ESG به خوبی توسعه یافته ، از جمله گزارش دهی ، می تواند یک کمک کننده بسیار قدرتمند در رشد ، سودآوری ، حفظ کارمندان و سایر اقدامات موفقیت باشد. وقت آن است که آن را به بخش بزرگی از دستور کار هیئت مدیره تبدیل کنیم.